时光荏苒，从2013年到2019年，油阿婆企业的发展硕果累累，从门店布点、供应链完善、产品开发到渠道拓展，不断践行“品牌化、平台化、系统化”定位。虽然发展过程艰辛曲折，但是收获颇丰！
“油婆婆五谷鲜油坊”品牌门店，从1家门店，发展为全国连锁门店，遍布30多个省市。自主研发的榨油机，专利从1项实用新型，到3项实用新型专利和1项国家发明专利，年产量近千台。从1家门店独立销售，发展成为南京教育局中小学粮油供应商，为上百家企业和事业单位定制员工福利产品。门店产品从油、米、杂粮三个品类，到不断开发的膏方、调味品、花茶、面条、坚果、麦片、零食等。
近几年来我们显而易见的实体门店市场趋势是：（1）京东小店、天猫小店、苏宁小店等线下便利店等在社区周边势如破竹，线上品牌纷纷抢占线下实体布点。表明，电商红利期已过，引流成本慢慢的升高，线上流量出现瓶颈;“最后一公里”是想要攻克的难题。（2）百果园，MINISO名创优品等线下实体门店发展迅猛，一是合理的SKU数量，二是店铺定位准确。比如百果园是高品质水果，MINISO名创优品设计简约，产品便宜。本质上背后都是品牌定位，选品把控，特色明显，体现了后台供应链的强大。
市场瞬息万变，而人们的健康意识不断的提高这个趋势越来越明显，我们庆幸个人选择了大健康行业，现在人们不仅需要健康高品质食用油，还需要米、杂粮、休闲食品等。
经过6年的市场经营和探索，不断研究学习国内外其他连锁品牌SEVEN ELEVEN 711，百果园，MINISO名创优品等，油阿婆公司董事会对市场趋势的分析以及判断，做出一项重大决定，品牌整合与升级。
一、定位方面，将门店定位从“榨油坊”升级为“健康食品体验店”，增加门店SKU数量，扩大营业范围，不再局限于粮油。现场榨油成为门店特色，而非主要经营业务。
（1） 全国门店品牌从“油婆婆五谷鲜油坊”，升级成“万谷海”。万谷海品牌logo寓意为：海纳百川，万谷归一。品牌的slogan从油婆婆的“只为下一代吃上放心油”到万谷海的“定制您的健康生活”，门头设计如下：
理念阐述：红色的背景在社区门头中醒目，吸引眼球。万谷海品牌下面：柴米油盐酱醋茶表明店铺内的营业范围，右下脚的“健康食品体验店”，对店铺内的产品做总结“健康”体现产品理念，“体验”表明店铺内的现场榨油，现场碾米等特色。
（3） 店铺装修效果图，重新设计分区。分为粮油区，干货区，五谷杂粮区，坚果零食区，茶等不同区域。
二、门店发展销售规划升级，将每一家门店从个体户B2C零售经营，升级到每个门店扩大发展B2B业务。
（1）与中粮、苏垦、鲁花、沃隆、燕之坊、五芳斋等大型食品粮油品牌建立战略合作，丰富产品库，为门店B2B业务提供更多选品，完善供应链，降低成本。
（2）整合供应链，降低自有品牌产品成本，严格把控质量，增加自有“万谷海”“宁小主”“油婆婆”等品牌产品竞争力！
详细明细见下：自主品牌不断拓展创新：万谷海拓展粮油、干货、地方特产。宁小主专注无添加休闲食品。合作品牌持续不断的增加:增加与燕之坊、绿海茶油、五芳斋、中粮等大品牌的合作。以市场存在竞争力的价格，增加门店品相。
（3）增加不同品质设计风格的礼盒，进行多种产品组合，满足多种客户的需求。
（4）总部增加“市场团购”部门，扶持加盟商拓展团购渠道，包含招标信息采集、投标文件制作、样品准备、供货扶持等服务。2019年端午合肥加盟店试点这一套服务流程，尝试2次竞标，成功竞标成功1家企业员工福利，近3000份端午礼盒订单。
发展之路艰辛而曲折，风险与机遇并存，我们不管是经营好一家门店，还是发展好一个品牌，都要“以万变应万变”。为了顺应时代的发展潮流，为了让加盟商门店生意更加好做，为了品牌效应创造更大的价值，公司总部必须有变革和创新的勇气。从油婆婆到万谷海，过程不容易，但是我们会坚持，因为我们坚信美好的未来！谢谢大家的支持！
（3）2019年5月之前已经装修好的门店，不强制更换门头。如果有意向更换门头的，单独联系门店督导，总部提供部分补贴。
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